Управленческий учёт:
постановка с нуля

Оставьте заявку — выставим счёт, подготовим договор и пришлём закрывающие документы для бухгалтерии.

• Почему прибыль по отчёту есть, а денег на счёте нет?+

  Это классический «парадокс прибыли»: прибыль считается по начислению (когда сделка состоялась), а деньги живут своей жизнью. Средства могут быть заморожены в запасах и дебиторке, ушли на покупку оборудования, погашение кредитов или выведены собственнику — прибыль при этом остаётся «на бумаге» (модули 1 и 4).

• Чем управленческий учёт отличается от бухгалтерского и зачем он, если бухгалтерия уже есть?+

  Бухгалтерский учёт ведётся для налоговой по строгим правилам и с опозданием. Управленческий — для собственника: показывает прибыль, деньги и обязательства в нужных разрезах (по продуктам, направлениям, проектам) и вовремя, чтобы принимать решения по цифрам, а не на глаз (модуль 1).

• Что такое кассовый разрыв и как его заранее увидеть?+

  Кассовый разрыв — это не убыток, а временной разрыв между тем, когда надо платить, и когда придут деньги. Его предсказывает платёжный календарь и отчёт о движении денег (ДДС): видно, в какой день денег не хватит, и можно подстелить соломку заранее (модуль 4).

• Как правильно считать прибыль — по оплате или по начислению?+

  Как только появляются отсрочки, авансы и склад, «по оплате» (кассовый метод) начинает врать. Корректную прибыль показывает метод начисления: доход признаётся, когда он заработан, расход — когда понесён, независимо от движения денег. Оба метода и когда какой нужен — в модуле 3.

• Как посчитать точку безубыточности — сколько продавать, чтобы выйти в ноль?+

  Через маржинальную прибыль: постоянные затраты делим на маржинальность — получаем выручку, при которой бизнес не в минусе. Курс учит считать точку безубыточности в деньгах и в штуках, запас прочности и операционный рычаг; есть калькулятор (модуль 8).

• Юнит-экономика: как понять, зарабатывает ли бизнес на одном клиенте (LTV/CAC)?+

  Считаем экономику одного юнита: маржинальную прибыль на клиента, LTV (сколько он приносит за всё время) и CAC (сколько стоит его привлечь). Здоровый ориентир — LTV/CAC от 3; при LTV/CAC ниже 1 рост только увеличивает убытки. С калькулятором — модуль 10.

• Почему «затраты плюс наценка» может приводить к убыткам и как считать себестоимость правильно?+

  Наценка и маржа — не одно и то же, и цена «затраты плюс» легко оказывается ниже реальной себестоимости, если неверно разнесены косвенные расходы. Разбираем директ-костинг и абзорпшн-костинг, распределение накладных и грамотное ценообразование (модуль 9).

• С чего начать постановку управленческого учёта и в чём его вести — в Excel или 1С?+

  Начинают не с программы, а с вопросов собственника и трёх отчётов (ОПиУ, ДДС, баланс). На старте достаточно Excel, дальше — переход к 1С/сервисам и BI по мере роста. В курсе есть дорожная карта постановки, этапы внедрения и чек-лист «управленка поставлена» (модуль 17).

• Как устроен возврат?+

  Вернём деньги за учебные модули, которые вы ещё не изучили. Подробные условия возврата — в разделе 7 договора-оферты.