Перейти к содержимому
Онлайн-интенсив

Финансы и юнит-экономика отеля

Отель живёт не выручкой, а метриками: загрузкой, средним тарифом и RevPAR. Этот курс — про то, как финансист, управляющий или revenue-менеджер читает экономику отеля и управляет ею. Не бухучёт, а управленческие финансы гостиничного бизнеса.

Финансы и юнит-экономика отеляБессрочный доступ к материалам курса

Разберём:

  • Ключевые метрики отеля: загрузку, ADR, RevPAR, GOPPAR, TRevPAR — и бенчмаркинг (RevPAR index)
  • Юнит-экономику номеро-ночи и решение «продать со скидкой или оставить пустым»
  • Экономику каналов продаж: прямые брони против агрегаторов (OTA) и net ADR
  • Revenue management: сегментацию спроса, динамическое ценообразование, форкаст и управление загрузкой
  • Управленческий P&L отеля по стандарту USALI, GOP и EBITDA
  • Бюджет и точку безубыточности сезонного отеля, оценку его стоимости для собственника

Курс вам подойдёт, если

  • Вы финансовый директор, финансист или аналитик отеля или гостиничной сети
  • Вы управляющий или руководитель средства размещения
  • Вы revenue-менеджер или специалист по управлению доходами
  • Вы собственник или инвестор отеля, апарт-отеля или мини-гостиницы
  • Вы бухгалтер гостиницы и переходите к управленческому учёту и финансовому анализу
Также подойдёт, если вы просто хотите разобраться в теме.

Модули курса

В курсе 12 модулейПрокрутите: ниже ещё 7 модулей
  1. 01
    Экономика отеля: номерной фонд, F&B и услуги, скоропортящийся продукт, высокая доля постоянных затрат и операционный рычаг
    Интерактивный урок3 тренажёра4 разбора типовых ошибок
  2. 02
    Загрузка, ADR и RevPAR: номеро-ночь как единица, формулы метрик и ключевая связь RevPAR = ADR × загрузка — с калькулятором
    Интерактивный урок3 тренажёра4 разбора типовых ошибок
  3. 03
    Продвинутые метрики и бенчмаркинг: GOPPAR, TRevPAR, RevPAR index (MPI/ARI/RGI), конкурентный набор и STR, penetration index
    Интерактивный урок3 тренажёра4 разбора типовых ошибок
  4. 04
    Юнит-экономика номеро-ночи: переменные и постоянные затраты, маржинальный вклад, решение «скидка или пустой номер» — с калькулятором
    Интерактивный урок3 тренажёра4 разбора типовых ошибок
  5. 05
    Каналы продаж и стоимость привлечения: прямые продажи против OTA, комиссии и net ADR, метапоиск, billboard-эффект, channel mix — с калькулятором
    Интерактивный урок3 тренажёра4 разбора типовых ошибок
  6. 06
    Revenue management и ценообразование: сегментация спроса, ценовые уровни (BAR), динамическое ценообразование, MinLOS/CTA, форкаст, pace и pickup
    Интерактивный урок5 тренажёров7 разборов типовых ошибок
  7. 07
    Управление загрузкой: отмены и no-show, депозиты и невозвратные тарифы, овербукинг, длина проживания, групповые брони и аллотменты
    Интерактивный урок3 тренажёра4 разбора типовых ошибок
  8. 08
    Доходы F&B и дополнительных услуг: ресторан, бар, room service, банкеты и MICE, спа и парковка, метрики F&B и вклад в TRevPAR, upsell
    Интерактивный урок3 тренажёра4 разбора типовых ошибок
  9. 09
    Структура затрат отеля и USALI: единый стандарт отчётности, departmental и undistributed расходы, постоянные и переменные, CPOR и трудозатраты
    Интерактивный урок3 тренажёра4 разбора типовых ошибок
  10. 10
    P&L отеля и GOP: управленческий отчёт против бухгалтерского, departmental profit, GOP и EBITDA, GOP margin и flow-through
    Интерактивный урок3 тренажёра4 разбора типовых ошибок
  11. 11
    Бюджет, форкаст и точка безубыточности: годовой бюджет и сезонность, rolling forecast, break-even occupancy, запас прочности — с калькулятором
    Интерактивный урок3 тренажёра4 разбора типовых ошибок
  12. 12
    Инвестиционная модель и оценка отеля: капзатраты, окупаемость и денежный поток, EBITDA-мультипликатор, RevPAR и GOP как драйверы стоимости
    Интерактивный урок3 тренажёра4 разбора типовых ошибок

После курса вы разберётесь

  • как рассчитывать и анализировать метрики отеля (загрузка, ADR, RevPAR, GOPPAR, TRevPAR) и сравнивать с рынком
  • как считать юнит-экономику номеро-ночи и обосновывать тарифные и скидочные решения
  • как оценивать экономику каналов продаж и оптимизировать channel mix (прямые против OTA)
  • как применять инструменты revenue management: сегментацию, динамическое ценообразование, форкаст
  • как формировать управленческий P&L отеля по стандарту USALI, считать GOP и EBITDA
  • как строить бюджет отеля, считать точку безубыточности и оценивать его стоимость

Ваш документ по завершении интенсива

Образец сертификата участника интенсиваРассмотреть
Онлайн-интенсив

Сертификат участника

Именной PDF-сертификат ООО «Финансовая Академия» появится в личном кабинете после прохождения всех модулей курса.

Запишитесь на интенсив

Стоимость интенсива
5 900 ₽
  • 12 интерактивных уроков о метриках отеля: загрузка, ADR, RevPAR и юнит-экономика номера
  • 51 разбор типовых ошибок и 38 тренажёров: ADR, RevPAR, GOP, безубыточность и другие
  • Четыре калькулятора под ваши цифры: метрики отеля, юнит-экономика номера, экономика каналов, точка безубыточности
  • Возможность задать вопрос эксперту курса
  • Сертификат об изучении курса
  • Бессрочный доступ к материалам курса
Бесплатная консультация

Поможем определиться

Оставьте заявку — ответим на ваши вопросы и расскажем о курсе подробнее.

Оставьте телефон или электронную почту, как вам удобнее.

Эксперт Финансовой академии

Сергоманова Светлана Николаевна, отвечает на вопросы по курсу
Отвечает на вопросы по курсу

Сергоманова Светлана Николаевна

Свыше 20 лет практики главным бухгалтером. На вопросы отвечает лично: до оплаты — подойдёт ли курс под вашу задачу, по ходу обучения — если застряли на теме.

Опыт ведения учёта в бизнесе с выручкой от 0 до 40 млрд ₽

  • Высшее экономическое образование по специальности «Бухгалтерский учёт и аудит» (КГУ, 2003)
  • Работа на предприятиях разных сфер деятельности: производство, строительство, ВЭД и другие
  • Восстановление и постановка учёта с нуля
  • Успешное прохождение выездных налоговых и аудиторских проверок
  • Основатель и руководитель Финансовой Академии
Записаться на интенсив

Счёт на организацию

Оставьте заявку — выставим счёт, подготовим договор и пришлём закрывающие документы для бухгалтерии.

Пришлём на неё договор, счёт и закрывающие документы.

КПП, юридический адрес или пожелания к договору — если удобно указать сразу.

Отвечаем на частые вопросы из практики

  • Что такое RevPAR отеля и как его посчитать?

    RevPAR (выручка на доступный номер) = выручка от номеров ÷ все доступные номеро-ночи, включая пустые, и равен ADR × загрузку. Именно он объединяет цену и заполняемость в одном числе и позволяет честно сравнивать отели разного размера — по отдельности ни загрузка, ни высокий тариф при полупустом отеле правды не говорят (модуль 2).

  • Как рассчитать ADR и почему он ниже цены из прайса?

    ADR (средний тариф) = выручка от номеров ÷ проданные номеро-ночи — средняя реальная цена продажи со всеми скидками, корпоративными тарифами и каналами. Публичный тариф (rack rate) — это витрина, а фактический ADR почти всегда ниже, потому что часть номеров ушла дешевле; бесплатные номеро-ночи в расчёт не берут (модуль 2).

  • Отдать номер со скидкой или оставить пустым?

    Решает маржинальный вклад = тариф брони − переменные затраты именно этой брони (уборка и бельё, гигиенические наборы, комиссия канала, эквайринг). Пока после скидки и комиссии вклад остаётся положительным, в низкий сезон продать номер выгоднее, чем оставить пустым: пустой номер даёт ноль, а постоянные затраты идут в любом случае (модуль 4).

  • Сколько берут агрегаторы (OTA) и что остаётся отелю?

    Комиссия ведущих российских OTA в 2026 году обычно 15–25 %. Реальная выручка с такой брони — это net ADR = тариф × (1 − ставка комиссии); именно net ADR, а не заявленный тариф, ставят в юнит-экономику номера, потому что комиссия — такая же переменная затрата продажи, как уборка (модуль 5).

  • Прямые продажи или агрегатор — что выгоднее отелю?

    Сравнивают не тарифы, а чистые деньги по каналу: net ADR агрегатора против стоимости прямого привлечения (реклама, метапоиск, движок сайта). Прямые продажи выгодны, пока привлечь гостя дешевле комиссии OTA, но «отключать» агрегаторы нельзя из-за billboard-эффекта и паритета цен — задача в сбалансированном миксе каналов (модуль 5).

  • Как рассчитать точку безубыточности гостиницы?

    Её удобно выражать через безубыточную загрузку = постоянные затраты ÷ (маржинальный вклад одного номеро-ночи × доступные номеро-ночи) × 100 %. Ниже этого порога загрузки отель убыточен, выше — прибылен; из-за сезонности точку считают за сезон или год целиком, а не по отдельному месяцу (модуль 11).

  • Чем GOPPAR отличается от RevPAR?

    RevPAR — это только оборот от номеров, а GOPPAR (прибыль на доступный номер) = GOP ÷ доступные номеро-ночи, где GOP = вся выручка отеля − операционные расходы. GOPPAR нельзя «накрутить» демпингом: если скидки нарастили загрузку, но подняли расходы, прибыль на номер не вырастет — поэтому RevPAR и GOPPAR смотрят в связке (модуль 3).

  • Во сколько обходится один проданный номер (CPOR)?

    CPOR (Cost Per Occupied Room) = затраты ÷ проданные номеро-ночи, считается на сопоставимой базе. Вместе с долей ФОТ (фонд оплаты труда со взносами ÷ выручку) её ведут в динамике по стандарту управленческой отчётности USALI, чтобы видеть, растёт ли стоимость обслуживания номера (модуль 9).

2 модуля бесплатно
Начать